多赢锁定“三台子”(十九大时光·建则善成)
1月13日,沈阳雪霁初晴,空气清冽。汽车在乡村公路上疾驰,远远就看到了光伏面板集中连片,在阳光的照耀下,仿佛一片蓝海,蔚为壮观。
这片大型集中式光伏并网电站,就是中国能建投资公司(以下简称“投资公司”)投资建设的康平三台子水库光伏电站项目。该项目规划装机容量200兆瓦,分两期建设。一期建设规模120兆瓦,投资额约9亿元,于2017年12月28日建成投产,是目前东北地区已建成装机顶级规模的光伏电站。
近年来,东北地区振兴发展步伐加快,投资环境持续改善。康平三台子水库光伏电站项目位于水库滩涂区域,面积大、光照资源丰富。
所当乘者势也,不可失者时也。经过科学研判、全面分析,依托集团所属企业的地缘优势,投资公司果断出击,作出投资康平光伏项目的决策。
项目紧邻煤矿采空塌陷区,在此区域建设光伏电站,应为废弃矿区再利用的好项目。但是,该项目环评报告审批环节恰恰成为项目推进遇到的最大难题。投资公司积极调动多方资源,全力配合、协调省市县各级政府部门开展实地调查、专家论证等,最终取得正式批复文件。
在做好光伏电站的同时,投资公司还对项目周边的采煤塌陷地进行了环境修复治理,改善了地表严重损毁、道路破损等状况,为项目顺利实施铺就了坦途。
在废弃的塌陷地上建成总面积5000多亩的光伏项目,投资公司无疑为全国采煤塌陷治理、城市资源再利用探索了一条新路。“三台子水库光伏项目的顺利投产,为投资公司进军东北市场奠定了坚实的基础。”投资公司安全总监、副总工程师兼工程管理部主任李树蔚说。
走近项目现场,几个集装箱式建筑映入眼帘。“这是东北地区首座220千伏电压等级、预制舱形式的升压站。电网接入及负荷消纳情况是光伏电站投资的重要的条件,采用220千伏电压等级,线损少,所发电量直接送往沈阳、大连等负荷中心,大幅度的降低了弃光的风险,保证了投资收益。”李树蔚介绍道。
预制舱式升压站集建站标准化、设备规范化、参数精确化、管理智能化等优势于一身,高标准配置、模块化管理,配送式运输、装配式建设,快速缩短了建设周期,节约了建设用地。升压站内全部采用国内成熟的一、二次设备,配置35千伏母线MVA主变压器,经线路送出到瓷都变电站接入电网。“虽然采用了预制舱形式,但是升压站内的各个功能房间并没有减少,同时还配备了宿舍、餐厅、会议室、浴室等房间,为运行人员的生活提供便利条件。”李树蔚说。
值得一提的是,《预制舱式升压站典型设计》是由投资公司组织并且开展、江苏院牵头编制的标准化成果,总结归纳了多种电压等级条件下预制舱升压站的典型设计,解决了常规升压站落地难的问题。
与此同时,投资公司积极组织设计优化工作,提高系统整体性能,减少实际工程造价。对可研报告工程概算表内耗费工期长、工程建设价格高、工程(工作)量大的分部分项工程进行了筛选,研究选定了“组串式逆变器与集中式逆变器方案比选”“光伏电场集电线路架空与地埋电缆方案比选”“发电单元布置及支架基础优化专题”“光伏组件运行期清洁专题”4个方案(专题),确定了逆变器选型,优化了清洗方案、光伏组件矩阵布置及桩基设计方案,提出对项目场址区50年一遇洪水位进行复核的建议,直接节省投资约6500万元。
此外,康平项目采用智能光伏运维平台,夜间停止发电后,光伏区集电线路上的厢变及逆变器设备自动进入休眠状态,二期80兆瓦建成并网后,电站厂用电率可低至2%;电站控制系统具备数据采集、传输、存储、查询、状态监测、故障诊断、故障报警、光功率预测等功能,基本具备了“无人值班、无(少)人值守”的智能化光伏电站标准,运维成本大幅减少,运维效率大幅提升。
中国能建所属东电二公司、辽宁院、天津电建、长春国电建设监理公司、葫芦岛电力设备公司、科技发展公司分别承担了本工程的总承包、设计、项目管理、工程监理、箱式变压器供货及生产运维工作。
为确保项目顺利推进,天津电建抽调各专业人才,组建精英队伍对工程进行策划、管理,统一协调各参建单位,提供精益服务。“以往是施工管理,现在是项目管理,角色转变了,理念也要重新定位,要为业主、为工程负责,尽最大可能实现降本增效。”天津电建项目工程管理部经理邢志东深有感慨。
由于项目位于水库滩涂,开工恰值春季化冻期,场地水位较高,现场一片泥泞,机械无法作业。“为确保工程及早开工,项目部组织总包单位制定实施了清淤降水措施,在施工机械下铺钢板,才得以顺利打桩。期间共挖沟约23.54万立方米,使用钢板约441吨。”谈及当时的情景,投资公司沈阳新能源有限公司总经理施长军记忆犹新。
在光伏业有句行话,“三分技术,七分协调”。项目涉及多家分包单位和设备供应商,作为总包方,东电二公司积极筹措和调配资金,及时增加施工机械、工程技术人员和施工作业人员,合理调整、安排施工工序,严控施工质量和作业安全,确保了项目各阶段目标的实现。
在各参建单位的共同努力下,项目建设期内未发生任何人身和设备事故、质量事故,实现了质量、安全生产“双零”目标。“目前项目日均发电量50万千瓦时左右,效益十分可观。”项目执行经理郭睿说。
如今,塞北风区、岭南山川,东北雪海、江南水乡,都记录下了投资公司坚实的足迹。“投资公司肩负着中国能建投资兴业、转型升级与持续发展的历史使命,康平光伏一期项目累计协同拉动所属企业营业收入约8.4亿元,成为助力集团加快转型升级的又一生动案例。”投资公司董事长、党委书记许金明说。
1月13日,沈阳雪霁初晴,空气清冽。汽车在乡村公路上疾驰,远远就看到了光伏面板集中连片,在阳光的照耀下,仿佛一片蓝海,蔚为壮观。
这片大型集中式光伏并网电站,就是中国能建投资公司(以下简称“投资公司”)投资建设的康平三台子水库光伏电站项目。该项目规划装机容量200兆瓦,分两期建设。一期建设规模120兆瓦,投资额约9亿元,于2017年12月28日建成投产,是目前东北地区已建成装机规模最大的光伏电站。
近年来,东北地区振兴发展步伐加快,投资环境持续改善。康平三台子水库光伏电站项目位于水库滩涂区域,面积大、光照资源丰富。
所当乘者势也,不可失者时也。经过科学研判、全面分析,依托集团所属企业的地缘优势,投资公司果断出击,作出投资康平光伏项目的决策。
项目紧邻煤矿采空塌陷区,在此区域建设光伏电站,应为废弃矿区再利用的好项目。但是,该项目环评报告审批环节恰恰成为项目推进遇到的最大难题。投资公司积极调动多方资源,全力配合、协调省市县各级政府部门开展实地调查、专家论证等,最终取得正式批复文件。
在做好光伏电站的同时,投资公司还对项目周边的采煤塌陷地进行了环境修复治理,改善了地表严重损毁、道路破损等状况,为项目顺利实施铺就了坦途。
在废弃的塌陷地上建成总面积5000多亩的光伏项目,投资公司无疑为全国采煤塌陷治理、城市资源再利用探索了一条新路。“三台子水库光伏项目的顺利投产,为投资公司进军东北市场奠定了坚实的基础。”投资公司安全总监、副总工程师兼工程管理部主任李树蔚说。
走近项目现场,几个集装箱式建筑映入眼帘。“这是东北地区首座220千伏电压等级、预制舱形式的升压站。电网接入及负荷消纳情况是光伏电站投资的关键因素,采用220千伏电压等级,线损少,所发电量直接送往沈阳、大连等负荷中心,大大降低了弃光的风险,保证了投资收益。”李树蔚介绍道。
预制舱式升压站集建站标准化、设备规范化、参数精确化、管理智能化等优势于一身,高标准配置、模块化管理,配送式运输、装配式建设,大大缩短了建设周期,节约了建设用地。升压站内全部采用国内成熟的一、二次设备,配置35千伏母线MVA主变压器,经线路送出到瓷都变电站接入电网。“虽然采用了预制舱形式,但是升压站内的各个功能房间并没有减少,同时还配备了宿舍、餐厅、会议室、浴室等房间,为运行人员的生活提供便利条件。”李树蔚说。
值得一提的是,《预制舱式升压站典型设计》是由投资公司组织开展、江苏院牵头编制的标准化成果,总结归纳了多种电压等级条件下预制舱升压站的典型设计,解决了常规升压站落地难的问题。
与此同时,投资公司积极组织设计优化工作,提高系统整体性能,降低工程建设价格。对可研报告工程概算表内耗费工期长、工程造价高、工程(工作)量大的分部分项工程进行了筛选,研究选定了“组串式逆变器与集中式逆变器方案比选”“光伏电场集电线路架空与地埋电缆方案比选”“发电单元布置及支架基础优化专题”“光伏组件运行期清洁专题”4个方案(专题),确定了逆变器选型,优化了清洗方案、光伏组件矩阵布置及桩基设计的具体方案,提出对项目场址区50年一遇洪水位做复核的建议,直接节省投资约6500万元。
此外,康平项目采用智能光伏运维平台,夜间停止发电后,光伏区集电线路上的厢变及逆变器设备自动进入休眠状态,二期80兆瓦建成并网后,电站厂用电率可低至2%;电站控制管理系统具备数据采集、传输、存储、查询、状态监测、故障诊断、故障报警、光功率预测等功能,基本具备了“无人值班、无(少)人值守”的智能化光伏电站标准,运维成本大幅度减少,运维效率大幅提升。
中国能建所属东电二公司、辽宁院、天津电建、长春国电建设监理公司、葫芦岛电力设备公司、科技发展公司分别承担了本工程的总承包、设计、项目管理、工程监理、箱式变压器供货及生产运维工作。
为确保项目顺利推进,天津电建抽调各专业人才,组建精英队伍对工程进行策划、管理,统一协调各参建单位,提供精益服务。“以往是施工管理,现在是项目管理,角色转变了,理念也要重新定位,要为业主、为工程负责,尽最大可能实现降本增效。”天津电建项目工程管理部经理邢志东深有感慨。
由于项目位于水库滩涂,开工恰值春季化冻期,场地水位较高,现场一片泥泞,机械无法作业。“为确保工程及早开工,项目部组织总包单位制定实施了清淤降水措施,在施工机械下铺钢板,才得以顺利打桩。期间共挖沟约23.54万立方米,使用钢板约441吨。”谈及当时的情景,投资公司沈阳新能源有限公司总经理施长军记忆犹新。
在光伏业有句行话,“三分技术,七分协调”。项目涉及多家分包单位和设备供应商,作为总包方,东电二公司积极筹措和调配资金,及时增加施工机械、工程技术人员和施工作业人员,合理调整、安排施工工序,严控实施工程质量和作业安全,确保了项目各阶段目标的实现。
在各参建单位的共同努力下,项目建设期内未发生任何人身和设备事故、质量事故,实现了质量、安全生产“双零”目标。“目前项目日均发电量50万千瓦时左右,效益十分可观。”项目执行经理郭睿说。
如今,塞北风区、岭南山川,东北雪海、江南水乡,都记录下了投资公司坚实的足迹。“投资公司肩负着中国能建投资兴业、转变发展方式与经济转型与持续发展的历史使命,康平光伏一期项目累计协同拉动所属企业营业收入约8.4亿元,成为助力集团加快转变发展方式与经济转型的又一生动案例。”投资公司董事长、党委书记许金明说。