四公司结合企业实际，突破传统经营思维，在企业范围内树立导向、营造氛围，引导公司上下更新理念，让全力进军新领域的理念深入人心。坚持系统观念，注重统筹谋划，重点围绕“双碳”经济、城市更新、乡村振兴、“平急两用”等国家战略及行业政策，深耕深挖清洁能源、环境治理等新兴领域，加强市场调查与研究，预判发展的新趋势、研究行业准入规则政策、剖析竞争格局，为开发光伏市场练好基本功。公司形成了由“公司领导+经开中心+新能源公司”的三位一体的新能源经营开发体系，持续加大经营资源倾斜，同时积极推动相关资质就位，为扩大“第二曲线”市场规模，打造新的利润增长点奠定坚实基础。

  四公司主要领导亲自挂帅，与相关业主单位定期开展交流互访，全方面了解掌握资本预算、重点项目进展和招投标体系，在项目规划阶段找重点、找突破。同时，加强与实力丰沛雄厚的设计院沟通交流，开展合作经营，提升项目落地成功率。近年来，公司光伏项目多点开花，承揽了平山柔性支架光伏发电项目、湖南兆阳屋顶分布式光伏发电项目、湖南省永州市零陵区地面式光伏发电项目、华能江西分公司工商业屋顶分布式光伏项目、东兴市“文化旅游+乡村振兴+绿色能源”项目等。其中，广东河源桂鹰200MW集中式光伏发电项目为集团公司范围内单体顶级规模的光伏发电项目。

  四公司以打造精品光伏项目、树立行业标杆为目标，积极推动高效履约。项目建设过程中，注重引导参建职工从自身做起、从点滴做起、从每一项具体工作做起，争做质量管理工作的倡导者、实践者。在建设过程中，积极跟进业主需求，强化客户回访，以工匠精神擦亮“十局”品牌，不断的提高业主满意度，实现以现场保市场、拓市场。各参建项目始终将安全管控工作摆在首位，通过班前十分钟安全教育、季度安全考核等形式，提升作业人员的安全生产意识，营造全员抓安全、全员管安全，现场作业人员重视安全的氛围。将质量意识根植于从建设到交付运营全过程，建立质量管理制度，并以文件形式下发或宣贯至施工班组，按照相关管理制度对各施工班组来管理考核。定期开展质量专题会议，对管理过程中发现的典型问题进行通报，确保实施工程质量，加快施工进度。

  四公司立足企业未来的发展战略，成立了新能源分公司，同时深化与高层次院校、属地重点院校的交流合作，招聘新能源、光伏、电力等有关专业的技能人才，推动人才队伍结构一直在优化，力求让专业的人干专业的事。定期对参建职工进行内外部专业培训，总结光伏施工经验，学习行业最新文件，引导职工了解掌握光伏项目开发、建设和运作经验，推动职工从“新手”到“骨干”的角色转变，大力培养一支积极作为、技术过硬、勇于担当的干部队伍。建设过程中，四公司参建项目有韧劲、有干劲，知难不畏难，以严细实的态度对待每个项目，确保项目完美履约，进度、质量、安全管理让业主满意。

  光伏新能源作为可再次生产的能源的重要组成部分，以其清洁、可再生、分布广泛等优势，在能源型中扮演着逐渐重要的角色，为保证新能源光伏项目健康绿色发展，四公司成立健全光伏新能源项目风险评估体系、政策风险、市场风险、技术风险等做全面评估，并制定相应防控措施。在光伏项目开发过程中，四公司严格遵守环保法规，采取比较有效措施保护生态环境，实现了光伏产业与生态环境的和谐共生。四公司还热情参加美丽乡村和乡村振兴建设，承建的光伏项目将原先受环境限制“不可利用”的土地变废为宝，让无人耕种的荒山变成了“聚宝盆”，为当地居民致富开辟了新途径。光伏发电建设过程中一并进行农林开发，利用现有林地发展种植业，提高土地综合利用率，实现新能源建设、生态修复、 农业生产融合发展。

  四公司始终锚定美丽中国建设目标，在清洁能源项目建设上不断发力，承建的平山柔性支架光伏发电工程年均发电量达到1304万度；湖南兆阳一期5.4MW屋顶分布式光伏发电项目每年可节约标准煤1482吨。承建的河源和平县200MW集中式光伏发电项目与传统火电项目相比，每年可节约标准煤约88307.36吨，同时还可减少碳粉尘、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染排放，节约大量淡水资源......

  以“绿”为底，逐“光”而行。下一步，四公司将在绿色环保和节能减排等领域持续发力，实现企业未来的发展与生态环境和谐共进，用行动守护美丽家园，为实现企业高水平发展贡献力量。